SIGNIFICADO DE LOS PASOS PARA REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO.

La siguiente actividad es un resumen sobre loa puntos más importantes de la planeación estratégica, en los proyectos gubernamentales, en específico en materia de seguridad, los planes estratégicos los podemos escuchar en las grandes campañas militares, políticas o empresariales, los cuales los que tienen éxito son los que se vuelven famosos; ergo se quiere conocer a profundidad como se desarrolló el plan estratégico.

 

SIGNIFICADO DE LOS PASOS PARA REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO.

Que es un plan estratégico: “son aquellas actividades relacionadas específicamente con determinar por adelantado qué acciones y qué recursos, humanos y materiales, se requieren para alcanzar un objetivo. Ello incluye identificar alternativas, analizarlas una a una y seleccionar la mejor” (Snyder & Glueck, en Mintzberg, 1994).

Valores: Los valores son cosas intangibles que le imprimen la personalidad característica a cada dependencia y generalmente sirven para expresar los principios y creencias que definen a la agrupación.

Misión: La misión de la institución o dependencia que planifica está generalmente plasmada en las leyes orgánicas o manuales de organización que las definen. Dicha misión no debe cambiar a lo largo de la planeación, ya que es el propósito de este concepto el de expresar los límites legales y los objetivos de su actuación.

Visión: Este concepto tiene que ver con la institución o dependencia que planifica. Es a través de este concepto que se proyecta ese estado de las cosas deseado en el futuro y que se desea alcanzar a través de la planeación estratégica. Es imaginar el escenario óptimo, ese estado “mejorado” deseado al final del lapso especificado en la planeación.

Objetivos secundarios: Son aquellos objetivos, fácilmente medibles a través de diferentes sistemas de analítica, que nos van a ayudar a conseguir los objetivos primarios que nos hayamos planteado. (SOCIALMEDIA 2012)

Objetivos finales: Son los logros a los que se aspira llegar a través del proceso de planeación, expresados de una manera clara y entendible por todos los que en él participan. Es la parte de la planeación estratégica donde se expresa de forma amplia las intenciones de la dependencia que planifica.

Metas del plan estratégico:

Las metas estratégicas incluyen objetivos grandes a los que deseas llegar mediante las estrategias. Éstas pueden incluir tener una mayor porción del mercado, lograr una tasa de productividad del 90% de la capacidad o ser dueño de tus instalaciones en lugar de alquilarlas. Estos grandes objetivos toman tiempo y ubicarán tu negocio en una buena posición para que pueda mantener su crecimiento y rentabilidad. (KEVIN JOHNSTON 2018)

Fortalezas: son los elementos internos y positivos con que la organización cuenta.

Debilidades: son aquellos elementos internos y negativos que afectan el logro de sus objetivos o metas.

Oportunidades: son aquellos elementos externos y positivos que le favorecen para alcanzar sus objetivos o metas.

Amenazas: son los elementos externos negativos que afectan el logro de sus objetivos y metas.

Matriz FODA: Es un análisis que ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de nuestra organización, independientemente del carácter público o privado; es una invaluable herramienta para implementar la planeación estratégica, ya que considera tanto los factores contextuales como los de carácter interno.

Metas: deben tener la capacidad de la planeación estrategia, esto es, que no pueden plantearse de forma aislada o que no tengan una clara relación con los objetivos estratégicos (Jung, 2013). Las metas ayudarán a saber si el avance es acorde a lo planeado y si existen discrepancias entre lo planeado y los resultados intermedios. Esta posibilidad permitirá a los responsables del proyecto a tomar acciones para enmendar rumbos o redefinir metas subsiguientes.

Estrategia de evaluación del plan: es un diseño para que en ella se utilicen cualquier herramienta, cualquier método de evaluación que se considere necesario para confirmar si se cumplieron los objetivos planteados al comienzo de alguna actividad, y poder así generar un cambio en busca de las mejoras. (TANIA, Z.)

Estrategia de seguimiento del plan: El seguimiento y evaluación de la política debe servir para informar al funcionario y hacer los ajustes necesarios para procurar la óptima implementación.

“Cualquier forma de indicación que nos facilita estudiar dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos con respecto a determinados objetivos y metas, así como evaluar programas específicos y determinar su impacto” (Mondragón, 2002).

Fuentes:

UNADM (2015) Planeación Estratégica en seguridad Pública; Unidad 1. Introducción y bases de la planeación estratégica. Obtenida el 5 de noviembre de 2018

UNADM (2015) Planeación Estratégica en seguridad Pública; Unidad 2. FODA en la planeación estratégica. Obtenida el 5 de noviembre de 2018

UNADM (2015) Planeación Estratégica en seguridad Pública; Unidad 3. El plan estratégico. Obtenida el 5 de noviembre de 2018

TANIA, Z. (2017) Estrategia Evaluativa. Obtenida el 5 de noviembre de 2018, en https://es.scribd.com/document/60920691/Estrategia-Evaluativa

PYME (2018) ¿Cuál es la diferencia entre metas estratégicas y objetivos estratégicos?. Obtenida el 5 de noviembre de 2018 en https://pyme.lavoztx.com/cul-es-la-diferencia-entre-metas-estratgicas-y-objetivos-estratgicos-13367.html